Truffle One 首季实现覆盖澳大利亚全国的数千澳元销售，并采用适当的冷链与配送方式保持松露新鲜。
首季成果
PQG 已经证明能够从零建立一个优质食品生态。
这些成果来自澳大利亚松露生态的第一个运营季，展示了PQG创造需求、吸引企业伙伴并建立供应组合的能力。
Australian Truffle Club 首季吸引超过10家企业会员加入。
首季即建立由多家松露农场组成的生态合作组合。
真实运营资产
看得见的市场基础，而不只是合作承诺。
这些资产展示PQG如何把产品、供应、会员、餐饮体验和目的地资源连接成一个可运营的增长平台。
连接会员、企业、餐厅和生产者。
首季建立多家专业澳洲松露农场组合。
通过真实餐饮体验让客户品尝、理解并分享产品。
把食品、地方和酒店资源转化为高价值体验。
会员合作方式
每个等级都让您更接近真正的澳洲市场落地。
先建立方向与本地存在，再逐步进入活动、受众、数字渠道和长期市场建设。
澳洲市场探索会员
A$990每年 · 如适用另加GST
建立澳洲市场方向与PQG本地关系的简单第一步。
- 产品与澳洲市场适配初步评估
- 适合目标客户与社群方向建议
- 了解PQG墨尔本据点及未来展示路径
- 评估适合的PQG合作数字渠道
- 后续升级与活动优先评估
澳洲市场建设会员
A$9,800首6个月 · 如适用另加GST
为准备建立澳洲品牌形象、受众和市场活动的企业提供实际推进路径。
- 澳洲市场进入与品牌定位计划
- 品牌、故事与买家材料本地化
- PQG据点展示或发布活动方案设计
- 匹配目标受众、商业社群与合作方
- PQG管理或合作数字渠道推广规划
- 每月进度、数据与下一步复盘
预计独立采购同等能力需A$30,000–A$50,000，会员整合价值约为投入的3–5倍。
选择市场建设会员 ↗澳洲独家合作伙伴
定制报价根据品类、范围与投入确定
把规划转化为澳洲全国市场执行，并由PQG作为主要本地合作方。
- 产品或品类独家合作范围
- 墨尔本据点发布与持续市场活动
- 最适合的受众、社群和渠道激活
- 面向澳洲全国的数字推广路径
- 专属本地团队、目标与复盘机制
会员提供进入路径、规划与优先评估，不保证上架、销售、据点活动或渠道投放。场地、制作、广告、监管、检测、样品、库存、物流和大型活动须根据适配情况另行确认与报价。
澳洲独家合作路径
选择一个有能力、可问责的澳洲团队，把市场真正建立起来。
PQG 可与准备长期投入的产品方建立独家合作，共同承担产品、供应、本地执行和市场建设责任。
独家合作不是无条件授权。合作范围、期限、渠道、业绩目标、复盘节点和退出机制都会书面确认，保护双方利益。
洽谈独家澳洲授权一个澳洲责任团队
统一负责定位、渠道、市场活动、技术、数据和项目交付。
保护市场投入
明确产品、品类和渠道边界，减少冲突，保护双方投入。
共享真实市场数据
提供客户反馈、买家意向、渠道表现和试点报告。
按里程碑增加投入
只有当数据支持下一阶段时，双方才扩大投入。
现有澳洲平台
不是从一份计划开始，而是从已经运营的资源开始。
PQG 已拥有会员、电商、农场组合、餐饮体验和墨尔本本地执行能力，并可根据项目协调零售、餐饮、物流和商业社群。
Truffle One
经过实际销售验证的优质食品电商与履约经验。
Australian Truffle Club
连接会员、农场、餐厅、活动和复购的会员平台。
农场生态组合
首季已建立多家澳洲松露农场合作组合。
墨尔本落地空间
Chadstone 与 333 Queen Street 可用于会议、展示和市场活动。
本地渠道网络
可按项目对接亚洲超市、餐厅集团、物流、主厨和买家。
建议第一阶段
先做90天墨尔本市场验证。
用可控投入取得真实客户、买家和渠道数据，再决定扩大、调整或停止。
第1–30天
选择最有机会的产品
评估客户匹配、供应、包装、价格、合规和利润空间。
第31–60天
建立本地落地平台
完成定位、买家材料、物流协调、渠道和市场活动准备。
第61–90天
执行可衡量的试点
开展品鉴、买家会议、消费者活动并收集真实反馈。
第4–12个月
复制有效模式
向零售、餐饮、电商、活动和更广泛澳洲渠道扩展。
澳洲本地团队
由三位负责人直接推动澳洲落地。
商业关系、食品农业、技术系统和项目交付由资深团队统一协调。
Alex Jiang
负责澳中市场战略、品牌定位、商业合作与关键关系。
Jacky Jiang
负责食品农业、供应关系、贸易路径与项目执行。
Choo Yang Tan
负责技术系统、项目管理、云成本、采购、财务与商业治理。
商业框架
先把责任、投入和退出机制讲清楚，再开始花钱。
PQG 没有统一的公开收费、佣金或最低采购模式。每个项目会根据产品、合规、市场活动、人员和执行范围单独报价并签订协议。
合作范围
明确产品、服务、活动、渠道和双方责任。
双方投入
确认样品、合规、市场活动、人员和运营成本。
商业模式
根据项目约定服务费、收益分成、佣金或其他结构。
业绩与复盘
设定试点目标、报告方式和进入下一阶段的条件。
退出机制
明确库存、数据、知识产权和未完成责任如何处理。
常见合作问题
开始合作前，双方应当清楚这些事项。
PQG 是进口商或经销商吗？
不一定。PQG 是澳大利亚市场进入与增长运营伙伴。进口、经销和渠道安排会根据每个项目，与合适的专业伙伴共同确定。
PQG 会保证上架或销售吗？
不会。PQG 负责建立市场条件、真实数据、渠道关系和本地执行，但不承诺上架、订单或销售结果。
可以签订独家合作吗？
可以。独家范围可按产品、品类、渠道、地区和期限约定，并设置业绩里程碑、复盘节点和双方退出机制。
费用如何确定？
没有统一的公开收费或佣金模式。费用会根据产品、合规、市场活动、人员和执行范围，在项目开始前以书面方式确认。